My bisnis

halo teman-teman kembali lagi dengan saya di artikel kali ini...
saya akan membuat execuive summary dan menerapkannya dalam BMC, cek ya teman-teman

1. Summary Executive
    merupakan ringkasan pra study kelayakan yang berfungsi sebagai highlight dalam business plan yang dapat menentukan pengambilan keputusan dalam melakukan mitra.fungsinya agar pembaca tertarik dengan rencana bisnis yang kamu buat.

apa aja sih isinya? nih aku buat versi aku ya!

    a) Permasalahan
        Di era globarlisasi ini, banyak masyarakat yang harus bekerja dalam tekanan. namun, kapasitas kesehatan mental dalam diri mereka tidak memadai, artinya masyarakat belum siap dengan arus ini. mereka menjadi lebih stress saat bekerja dan harus menyeimnbangi dengan gaya hidup sosial saat ini.

   b) Solusi
       Curhealt hadir untuk dapat membantu masyarakat melewati masa-masa sulit saat ini dengan melakukan konseling.

   c) Tim
       Curhealt bekerjasama dengan beberapa konselor dan relawan untuk membantu kesehatan mental masyarakat.

   d)  Pemasaran
        Kami melakukan pemasaran melalui website, sosmegd, dan lingkungan tempat tinggal atau pekerjaan.

  e) Keuangan
       keuntungan akan didapatkan melalui konseling berbayar, vlog, donatur, dan seminar. lalu kami akan mengelolanya dengan menjual merchandise dari curhealt.


https://drive.google.com/drive/folders/1HmUv8LEs6yq11zcoFiCfPg31p1zDBFVF?usp=sharing



tugas 14 Pkm k

https://drive.google.com/drive/folders/1WX-xFCv7wU_4rCHmxszggnXgcwgDvz3K?usp=sharing

demikian artikel yang sudah saya buat, peace be upon you!

mencari/menemukan ide bisnis

halo teman-teman saya kembali hadir dalam artikel kali ini dengan judul mencari/menemukan ide bsinis versi saya..

gimana sih caranya menemukan/mencari ide bisnis?

1. Membaca buku inspirasi bisnis
    jika kita sering mengunjungi toko buku dan melihat buku-buku best seller mengenai pengusaha atau wirausaha yang sukses, jangan ragu untuk membaca buku tersebut, jika kita banyak membaca buku tersebut semakin lama kita akan semakin terinspirasi untuk memulai usaha dari usaha kecil,
contohnya anda bisa saja mulai membayangkan dari beberapa buku yang anda baca, bisa diperkirakan mana sih yang mengena di hati anda, lalu anda bisa mulai membuat ide bisnis tersebut.

2. kegemaran/hobby
   jika anda mempunyai hobby yang menarik seperti desain poster, memasak, apalagi sangat hobi dengan kerajinan tangan dapat membuat anda menemukan ide bisnis dari kegemaran yang anda tekuni. contohnya dari hobby yang ada pada diri anda, anda dapat mengupgrade atau mengasah lagi hhobby tersebut dan mulai memikirkan langkah-langkah kecil untuk membuat ide bisnis dimulai dari hal-hal yang simple jika anda suka memasak, buatlah cemilan-cemilan yang sekiranya akan menembus pasar.

3. pengalaman
    mungkin anda mempunyai pengalaman tersendiri dalam berwirausaha seperti dari keluarga yang sudah pernah melakukan bisnis hingga akhirnya pengalaman tersebut dapat menjadi ide bisnis yang membuat anda semakin kreatif untuk mengelolanya. contohnya anda bisa belajar dari pengalaman keluarga atau anda sendiri di masa lalu bagaimana mengelola suatu usaha dan lewat pengalaman tersebut anda dapat menerapkannya dalam ide bisnis

sekian artikel saya untuk mingu ini, peace be upon you!

Business Plan

Halo ges, berjumpa lagi dengan saya di blog ini :). kali ini kita akan membahas mengenai business plan.

1. Pengertian business plan

    menurut Bygrave, business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. menurut hisrich dan peters, business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan sewaktu memulai usaha.

2. Manfaat business plan

    seperti yang ditulis oleh republika mengenai manfaat dari business plan, yaitu

    

    a. Dapat mengawali bisnis yang baik

        rencana dan tujuan yang jelas dapat mengawali bisnis yang baik nih ges kalo kalian bisa  merancangnya dengan sangar baik.

   b. Dapat membantu permodalan

       kesiapan pebisnis dapat terlihat dari rencana bisnis yang dibuatnya, hal itu membuat para investor tertarik dan bisa mendapatkan sokongan uang loh ges!

   c. Dapat membuat keputusan yang tepat

       Business plan dapat membantu kita untuk memahami apakah bisnis yang kita jalani ini sudah  sesuai rencana atau belum. makanya ges inilah salah satu fungsi business plan :)

   d. memberikan gambaran kepada konsumen dan investor

       dengan adanya business plan nih, kita bisa memperkenalkan produk kita kepada investor dan   konsumen dengan jangkauan yang lebih luas lagi loh, wow!

3. Prinsip business plan

    business plan juga punya prinsip loh ges, kira-kira apa aja ya?

    a. Prinsip otonomi, setiap pelaku usaha bebas ngelakuin apa aja selama gak melanggar norma.

    b. Prinsip kejujuran, kalo kita jujur dalam menjalankan bisnis, bisnis tersebut kedepannnya pasti lancar.

    c. Prinsip saling menguntungkan, dalam berbisnis kita harus saling menguntungkan bukan   membuntungkan.

    d. Prinsip integritas moral, pelaku usaha harus menjadi media yang baik bagi masyarakat.

4. Format business plan (Pramono :2011)

I. Pendahuluan

Antara lain berisi penjelasan mengenai:

1.     Latar belakang dan motivasi melakukan usaha

2.     Justifikasi pemilihan obyek usaha.

3.     Tujuan Usaha yang hendak dicapai

II. Analisis produk
Antara lain berisi penjelasan mengenai:
1.  Jenis dan nama produk, karakteristik produk
2.  Keunggulan produk dibanding dengan produk lain di pasaran
3.  Keterkaitan dengan produk lain termasuk perolehan bahan baku

III. Analisis pasar

Antara lain berisi uraian mengenai:

1.     Profil konsumen.

2.     Potensi dan segmentasi pasar

3.     Pesaing dan peluang pasar

4.     Media promosi yang akan digunakan

5.     Target atau rencana penjualan satu tahun

6.     Strategi pemasaran yang akan diterapkan

IV. Analisis produk/operasi

Antara lain berisi uraian mengenai:

1.     Bahan baku, bahan penolong dan peralatan yang digunakan

2.     Pasokan bahan baku

3.     Proses produksi/operasi

4.     Rencana produksi selama 1 tahun

V. Analisis keuangan

Antara lain menjelaskan tentang:

1.     Investasi yang diperlukan (kebutuhan modal disertai perhitungannya)

2.     Penentuan harga pokok penjualan

3.     Rencana Neraca awal dan Neraca Akhir Tahun

4.     Rencana Laporan Laba/Rugi

penjelasan di video ini bisa temen-temen tonton yaa

semoga artikel ini dapat bermanfaat ya ges, peace be upon you!

Analisa kelayakan bisnis/investasi

Halo semuanya! gimana nih puasanya? semoga lancar dan mendapatkan keberkahan.. Amin!

pada artikel kali ini ges, kita akan membahas mengenai kelayakan bisnis. seperti biasa untuk membahas hal ini, terlebih dahulu kita harus tau nih pengertiannya.

• Menurut Sunyoto (2014), studi kelayakan bisnis merupakan penelitian terhadap rencana bisnis yang tidak hanya menganalisis layak atau tidaknya bisnis dibangun, tetapi juga saat dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan.

udah dibaca kan ges? next!

Keputusan investasi merupakan keputusan rasional, karena keputusan berdasarkan pertimbangan rasional. Dalam praktik, digunakan beberapa alat bantu atau kriteria-kriteria tertentu untuk memutuskan diterima atau ditolaknya rencana investasi. Kriteria – kriteria tersebut kriteria investasi (invesment criteria). Minimal ada empat kriteria investasi yang digunakan dalam praktik, yaitu:

• Payback Period

          adalah waktu yang dibutuhkan agar investasi yang direncanakan dapat dikembalikan, atau waktu yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas. Jika waktu yang dibutuhkan makin pendek, proposal investasi dianggap makin baik.  Kendatipun demikian, kita harus berhati hati menafsirkan kriteria payback period ini. sebab ada investasi yang baru menguntungkan dalam jangka panjang (>5 tahun). Misalnya investasi perkebunan kelapa sawit baru mencapai titik impas sekitar 8-10 tahun.

Dilihat dari sudut ini, investasi perkebunan kelapa sawit kurang baik dibanding dengan investasi perkebunan singkong (ubi kayu), karena payback period investasi kebun singkong  mungkin hanya dua tahun. Namun dilihat dari sisi sisi lain, investasi perkebunan kelapa sawit jauh lebih menguntungkan dibanding singkong.

• Benefit Cost Ratio (B/C Ratio)

Secara teoritis, benefit Cost Ratio merupakan sebuah perbandingan antara semua nilai benefit terhadap semua nilai pengorbanan atau biaya.

BCR = (Present Value dari Manfaat / Present Value dari Pengorbanan atau biaya)

Nilai sekarang atau present value adalah berapa nilai uang saat ini untuk nilai tertentu di masa yang akan datang. Sebagai gambaran adalah jika anda ingin memiliki uang sebesar 100 juta tiga tahun mendatang dengan tingkat inflasi 7% per tahun, maka berapa uang yang harus anda persiapkan dari sekarang?

Dengan menggunakan rumus present value, anda akan dapat menentukan berapa uang yang harus anda tabung untuk mendapatkan uang sebesar Rp.100 juta tiga tahun ke depan.

Nilai present value ini dapat kita hitung menggunakan persamaan sebagai berikut :

PV = Fn/ ( 1 + r ) n

Dimana :

Fn = Future value ( nilai pada akhir tahun ke n )
PV = ( Nilai sekarang ( nilai pada tahun ke 0 )
r = Suku bunga
n = Jumlah Waktu ( tahun )

Sedangkan pengambilan keputusan terhadap kelayakan dapat dilihat dari nilai BCR yang ditentukan sebagai berikut :

• Jika BCR ≥ 1, maka dikatakan bahwa benefit dari proyek tersebut lebih besar daripada pengorbanan yang dikeluarkan. Sehingga proyek tersebut dapat diterima atau layak (feasible).
• Sebaliknya jika BCR <1 maka dikatakan bahwa benefit dari proyek tersebut lebih kecil daripada pengorbanannya atau proyek tersebut tidak layak (not feasible).

• Net Presen Value (NPV)

Pengertian NPV (Net Present Value) menurut R. Agus Sartono (2010:195), Net Present Value adalah Selisih antara present value aliran kas bersih atau sering disebut juga dengan procceed dengan present value Investasi.

Cara Menghitung NPV (Net Present Value)

Net Present Value adalah rumus yang digunakan untuk menentukan nilai sekarang dari investasi dengan jumlah diskon dari semua arus kas yang diterima dari proyek. Berikut ini adalah Rumus NPV dan juga contoh kasusnya.

Rumus NPV (Net Present Value)

Rumus NPV ini cukup rumit karena menambahkan semua arus kas masa depan dari investasi, mendiskon arus kas tersebut dengan tingkat diskonto dan menguranginya dengan Investasi awal. Persamaan dan Rumus Net Present Value (NPV) ini dapat dilihat dibawah ini :

NPV = (C1/1+r) + (C2/(1+r)²) + (C3/(1+r)³) + … + (Ct/(1+r)^t) – C0

atau

Dimana :

NPV = Net Present Value (dalam Rupiah)
Ct = Arus Kas per Tahun pada Periode t
C0 = Nilai Investasi awal pada tahun ke 0 (dalam Rupiah)
r = Suku Bunga atau discount Rate (dalam %

IRR 

IRR adalah hasil yang diperoleh dari suatu proposal bisnis, yakni diskonto atau discount rate yang akan menjadi present value dari aliran kas masuk (cash inflow) sama dengan investasi awal.

Rumus IRR

Pada suku bunga IRR akan didapat NPV = 0. Artinya suku bunga yang dapat diberikan investasi yang memberikan NPV = 0. Syarat utamanya adalah IRR > suku bunga MARR.

Untuk memperoleh hasil akhir dari perhitungan IRR, maka kita harus mencari discount rate yang menghasilkan NPV positif. Setelah itu cari discount rate yang menghasilkan NPV negatif. Rumus IRR bisa Anda simak di bawah ini:

Keterangan:

• IRR = Internal Rate of Return
• i1 = Tingkat Diskonto yang menghasilkan NPV+
• i2 = Tingkat Diskonto yang menghasilkan NPV-
• NPV1=Net Present Value bernilai positif
• NPV2= Net Present Value bernilai negatif

IRR mempunyai tiga nilai dimana masing-masing nilai tersebut mempunyai makna terhadap kriteria investasi. Simak penjelasan berikut ini untuk lebih jelasnya:

• IRR < SOCC, artinya bahwa usaha atau proyek tersebut tidak layak secara finansial.
• IRR = SOCC, maknanya usaha atau proyek tersebut berada dalam keadaan break even point.
• IRR > SOCC, ini menandakan bahwa usaha atau proyek tersebut layak secara finansial.

contoh soal perhitungan NPV 

Misalkan suatu rencana investasi modal diperkirakan memerlukan pembelian aktiva tetap senilai Rp 300 juta.

Usia ekonomis 3 tahun, dan untuk menyederhanakan dianggap tidak ada nilai sisa. Penyusutan dilakukan dengan metode garis lurus.

Pada awal investasi, diperkirakan akan diperlukan aktiva lancar sebesar Rp 200 juta.

Untuk memudahkan analisis dianggap tidak ada pendanaan spontan.

Jumlah aktiva lancar sebesar Rp 200 juta ini dikaitkan dengan estimasi penjualan pada tahun pertama sebesar Rp 1 M.

Dengan demikian apabila penjualan diperkirakan naik, maka jumlah aktiva lancar juga akan naik.

Sebagai akibatnya, kebutuhan modal kerja akan berubah dari waktu ke waktu.

Dan tidak hanya terbatas pada awal usia proyek (tahun ke-0).

Proporsi aktiva lancar untuk tahun-tahun berikutnya diestimasi meningkat secara proporsional dengan penjualan.

Taksiran laba rugi dan kas masuk operasional untuk tahun 1 sampai 3 adalah sebagai berikut:

Contoh: Analisis Laba Rugi

Untuk menaksir arus kas secara keseluruhan, baik kas keluar dan kas masuk perlu diperhatikan masalah aktiva lancar atau modal kerja.

Selama berjalannya usia investasi, jumlah aktiva lancar akan meningkat dari tahun ke tahun, tentu karena penjualan yang diharapkan meningkat.

Pada akhir usia proyek, modal kerja tersebut akan kembali sebagai NPV terminal cash flow.

♣

Perhatikan contoh soal NPV investasi proyek berikut ini:

Bila tingkat bunga yang dipandang layak sebesar 18%, maka nilai NPV adalah layak jika nilai NPV proyek adalah seperti berikut ini:

= -500 + 79
= + 290

Sedangkan perhitungan arus kas adalah sebagai berikut:

Contoh: Analsisi Arus Kas

berikut video yang sudah saya buat mengenai cara menghitung investasi dengan NVP, hope you like it guys!

thank you guys sudah baca artikel saya kali ini, peace be upon you!

Cara mengelola keuangan

halo netizen yang berbudiman! 
pada postingan kali ini saya akan mengenai bagaimana mengelola keuangan, tentunya dalam berbisnis kita wajib banget tau perihal mengelola keuangan. nah mari  kita bahas sama-sama dibawah ini .....................

sebelum membahas lebih lanjut, kita harus paham dulu nih pengertian dari mengelola atau manajemen keuangan itu sendiri....

Menurut Prawironegoro

Manajemen keuanganyaitu Aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk memperoleh modal yang semurah-murahnya dan menggunakan seefektif, seefisien, dan seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba.

dari pengertian diatas bisa dong kita simpugalkan kalau manajemen keuangan itu merupakan suatu usaha untuk memperoleh modal yang nantinya akan menghasilkan laba.

next...

untuk dapat memastikan manajemen keuangan perusahaan lebih efektif lagi, kita juga perlu memikirkan dari mana aja sih sumber dana perusahaan kita?

sumber dana tuh ada 3 ges... 

1) sumber dana jangka pendek

    biasanya jangka pendek ini berkaitan dengan modal usaha yang kita dirikan. misalnya nih pinjaman dari bank untuk pendanaan persediaan.

2) sumber dana jangka menengah

    biasanya sumber dana menengah ini ga bisa dipenuhi sama jangka pendek dan ga bisa juga kelamaan misalnya leasing, term loan, dan equipment loan.

3) sumber dana jangka panjang

   ini biasanya dipake kalo mau ekspansi perusahaan, misalnya ekspansi perusahaan dengan mengakuisisi perusahaan suplier, membangun pabrik, dsb.

next lagi...

kita juga perlu menggunakan dana perusahaan dan membuat laporan dari pengeluaran-pengeluaran dana perusahaan, apa saja yang dilakukan dalam menggunakan uang perusahan?

1) membayar utang

2) membiayai kegiatan operasional

3) investasi usaha

next..

Cash flow merupakan sebuah siklus keuangan di dalam perusahaan di mana kita dapat memanfaatkan uang perusahaan untuk bisa mendatangkan sejumlah sumber daya bagi perusahaan.

Di dalam praktiknya, berbagai sumber daya inilah yang kemudian kita  manfaatkan kembali untuk kegiatan produksi dan menghasilkan berbagai produk yang akan dijual kepada para konsumen. Dari kegiatan penjualan tersebut, kita akan mendapatkan sejumlah hasil penjualan dan keuntungan bagi perusahaan, yang kemudian akan dibelanjakan kembali untuk membeli berbagai sumber daya bagi perusahaan.

sekian postingan saya kali ini, kurang lebihnya mohon dimaafkan, peace be upon you...

Membuat business model canvas

Halo teman-teman! 

Buat kalian yang sedang merintis start up pastinya bisnis tidak akan berjalan lancar jika tidak mempunyai perencanaan. Dalam membuat perencanaan, kita memerlukan model bisnis lho untuk membauat strateginya, apa sih model bisnis itu?.

Model Bisnis didefinisikan sebagai model yang menjabarkan bagiamana sebuah perusahaan bergerak dalam mendapatkan keuntungan. Menurut Peter Drucker, sebuah model bisnis yang handal harus dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan krusial seperti “siapa pelanggan perusahaan?” “seberapa penting pelanggan bagi perusahaan?” “bagaimana manajemen mampu menghasilkan keuntungan bagi perusahaan?” atau “apa yang mendasari manajemen memutuskan kapan dan bagaimana harus memberikan nilai tambah bagi pelanggan?”.

Nah aku mau kasitau satu model bisnis dan kalian wajib banget tau tentang business model canvas nih temen-temen. model ini dapat membantu kalian untuk memulai start up dari awal. aku pernah coba bikin ini nih temen-temen dan itu seru banget mengasah ide-ide kita untuk out of the box, wow!

so, mari kita bahas tentang ini

apa sih business model canvas itu?

Business model canvas merupakan alat dalam strategi manajemen untuk menerjemahkan konsep, konsumen, serta keuangan perusahaan dalam bentuk visual.

Model bisnis ini pertama kali diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder dalam bukunya yang berjudul Business Model Generation. Dalam buku tersebut, Alexander mencoba menjelaskan sebuah framework sederhana untuk mempresentasikan elemen-elemen penting yang terdapat dalam sebuah model bisnis.

Tapi, kalau dilihat sepintas, sebenarnya alur model dari business model canvas ini sangat sederhana dan mudah kalian buat lho. Karena, secara garis besar, alurnya mengalir dari satu elemen bisnis menuju elemen penting berikutnya.

Konsep bisnis model canvas mengandalkan gambar-gambar ide sehingga setiap orang memiliki pemahaman yang sama dan riil terhadap tipe-tipe konsumen mereka, pengeluaran biaya, cara kerja perusahaan dan sebagainya.

by the way, model canvas ini punya 9 elemen lho.... 

1. Customer segments 

   nah dalam elemen ini, temen-temen harus tau nih siapa yang akan jadi pelanggan kalian. target ini mencakup banyak hal, seperti usia, gender, hobi, ataupun tingkat konsumerisme

2. Value proposition

  value proposition merupakan nilai jual barang atau jasa yang diproduksi. kita harus tau apakah barang atau jasa yang kita produksi dapat mengatasi solusi konsumen.

3. Customer relationship

ini juga gak kalah pentingnya, setiap perusahaan harus intens menjalin komunikasi dengan pelanggan dan sebisa mungkin pelanggan jangan berpaling ke perusahaan lain.

4. Channels

channels merupakan alat pemasaran seperti sosial media, online shop, dan lain sebagainya. melalui channels ini kalian bisa lho memasarkan barang atau jasa kalian.

5. Key activities

elemen ini lebih menekankan pada aktivitas di perusahaan seperti bagaimana produk atau jasa dapat diterima oleh masyarakat.

6. Key source

kita juga perlu sumber daya nih temen-temen demi keberlangsungan sebuah perusahaan seperti karyawan, ruangan, komputer, listrik, dan sebagainya.

7. Key partnership

kita juga bisa bekerjasama dengan perusahaan lain untuk meningkatkan performa usaha kita.

8.Cost Structures

yang ini harus teliti banget temen-temen. elemen ini mengajak kita untuk mengatur keuangan. kita bisa membuat perkiraan biaya-biaya selama proses produksi hingga pemasaran berlangsung.

9. Revenue Streams

elemen ini merupakan aliran pendapatan perusahaan. pastikan dengan baik semua bahan produksi tidak terbuang dengan sia-sia. agar aktivitas perusahaan berjalan dengan baik

next,,,

dibawah ini merupakan contoh BMC 

semoga artikel ini bermanfaat, Peace be upon you!

PENENTUAN HARGA JUAL PRODUK

Penentuan harga jual produk merupakan suatu pondasi yang sangat penting juga sebagai kunci kesuksesan dalam bisnis anda. Penentuan ini juga dapat meningkatkan produksi bisnis anda.

Dalam postingan kali ini, saya akan membagikan metode-metode yang  bisa dilakukan untuk menentukan harga jual produk atau jasa anda. Mari kita simak penjelasan dibawah ini

• Metode Harga Pasar

               Metode ini mengikuti mekanisme harga produk yang berlaku di pasar. Ada argumentasiyang menyatakan bahwa harga pasar merupakan manifestasi dari biaya yang dikeluarkan waktu produksi. Metode Harga pasar ini terbagi menjadi 2 bagian, yaitu 

     1. Produk gabungan yang dapat dijual pada titik pisah batas / Split off point

         apabila harga jual diketahui pada titik pisah ini, maka biaya bersama dibebankan pada produk berdasarkan nilai jual masing-masing produk terhadap nilai jual keseluruhan produk. Metode ini menggunakan harga total pasar dari setiap produk, yaitu jumlah unit yang diproduksi dikalikan dengan harga jual per unit.

    2. Produk gabungan yang tidak dapat dijual pada titik pisah batas

        Jika suatu produk tidak diketahui pada titik pisah, maka harga tidak dapat diketahui pada titik pisah. Produk tersebut membutuhkan proses tambahan sehingga harga diketahui setelah proses selesai.Untuk memperoleh dasar alokasi, biaya pemrosesan lebih lanjut dikurangi dari harga pasar final untuk mendapatkan harga pasar hipotetis. Biaya penjualan dan pemasaran serta biaya administrasi dan umum yang dapat ditelusuri langsung ke produk tertentu, serta estimasi untuk laba juga harus dikurangi jika jumlahnya berbeda secara proporsional untuk produk gabungan yang berbeda.

• Metode Biaya Plus

              Metode ini didasarkan pada besarnya biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut ditambah dengan suatu presentase dari biaya tersebut. Persentase penambahan tersebut merupakan laba yang diinginkan perusahaan. Penentuan besarnya laba yang ingin diraih dipengaruhi oleh banyak hal, dimulai dari perolehan laba di tahun sebelumnya, laba rata-rata industri, pertumbuhan laba perusahaan.

• Metode Marjin Kontribusi

              Margin kontribusi adalah selisih antara penjualan dan biaya variabel dari suatu produk atau jasa. Yaitu jumlah uang yang tersedia untuk menutupi biaya tetap dan menghasilkan laba.

Margin kontribusi merupakan suatu alat ukur internal yang penting dalam pengambilan keputusan manajemen.

• Metode Laba Maksimal

               Ada kalanya produk suatu perusahaan memiliki sifat yang elastis. Perubahan harga jual produk tersebut akan langsung mempengaruhi volume penjualan tersebut. beberapa cara yang bisa dilakukan seperti menaikkan penjualan/omset, meminimalkan biaya langsung perusahaan, memperhatikan tingkat perputaran persediaan, mengurangi pemborosan, dan mereview kembali profit perusahaan.

• Metode tingkat penelitian atas modal

              tingkat penelitian diharapkan oleh pemodal yang mengharuskan perusahaan menggunakannya sebagai dasar untuk menetapkan harga jual produk pada kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan.

Strategi pemasaran

berkaitan dengan artikel sebelumnya, dalam sebuah bisnis kita harus mengetahui bagaimana kita dapat memenuhi kebutuhan yang sesuai dengan konsumen. maka dari itu kita harus menentukan strategi pasar. mengapa diperlukan strategi pemasaran? karena kita akan mengetahui barang dan jasa yang  kita hasilkan dapat disukai, diminati, dan dibeli oleh konsumen.

dalam postingan kali ini, saya akan memberikan tips bagaimana mengatur strategi pemasaran. yuk, baca lebih lanjut..

1. Menentukan perencanaan pemasaran

         dalam menentukan perancanaan pemasaran yang harus dilakukan pertama kali adalah menentukan kebutuhan pasar. disini, kita mulai melihat kembali dengan teliti apa barang atau jasa yang saat ini benar-benar dibutuhkan oleh konsumen.lalu berikutnya, kita juga harus tahu siapa sasaran konsumen kita agar kita dapat membangun relasi dengan para konsumen. setelah itu kita juga melakukan marketing mix yang merupakan strategi untuk memastikan pemilihan produk yang tepat, tempat penjualan yang tepat, dan harga yang tepat. di akhir penentuan perencanaan ini anda akan menempatkan strategi pemasaran anda dalam persaingan bisnis 

  

     2. Teknik dan strategi Pasar

      merupakan cara atau langkah-langkah yang dilakukan untuk menjual barang dan jasa. dalam hal ini terdapat penelitian dan pengembangan pasar (probe), melihat perkembangan produk, melihat tempat terbaik untuk memulai bisnis, melihat harga pasar yang sesuai, dan melakukan promosi.

   3. Analisa potensi pasar

     sebelum terjun ke dalam pemasaran, anda harus menguji kelayakan bisnis anda untuk meminimalisir kerugian.

4. Menentukan saluran distribusi

    saluran distribusi merupakan rute yang sudah ditetapkan oleh perusahaan untuk menyalurkan barang dan jasa. saluran distribusii bisa saja sederhana dengan dua lapisan (produsen dan konsumen) dan bisa saja lebih rumit. tergantung bagaimana perusahaan ingin menentukan  saluran distribusi tersebut.

5. Menenntukan strategi harga

     strategi harga dilakukan untuk keuntungan perusahaan dan keberlangsungan perusahaan. ada 4 strategi yang bisa dilakukan seperti price penetration, skiming price, sliding down the demand curve, follow the leader pricing. dan 

6. Promosi

   setelah langkah-langkah diatas telah selesai dilakukan, maka proses yang terakhir adalah promosi. di era digital saat ini, proses promosi menjadi lebih mudah karena banyak sekali situs-situs yang akan membantu anda mempromosikan barang dan jasa yang akan anda jual.

Cara asyik mengelola bisnis

Di artikel sebelumnya, kita sudah membahas bagaimana membanguun bisnis dengan happy dan enjoy. bisnis tidak mungkin dijalani sendirian, untuk mengembangkannya kita membutuhkan orang lain dan juga membangun organisasi didalamnya demi kelangsungan bisnis yang kita bangun.

disini saya akan membahas cara asyik mengelola bisnis. Ingin tahu bagaimana caranya?
mari kita bahas!

•  Harus banget punya tujuan

           kita pasti mempunyai sesuatu yang ingin dicapai, hal itu disebut tujuan. dengan adanya tujuan, kita dapat menentukan arah bagi perusahaan yang akan kita bangun. nah dalam menentukan tujuan ini, kita juga menempatkan beberapa pihak dalam menentukan tujuan seperti misalnya
      a. Dewan Direksi
          dewan direksi mempunyai tugas untuk mengurus perusahaan dan sebagai pemimpin dalam menentukan misi perusahaan.
      b. Manajer Puncak
          Manajer puncak ini mempunai peran untuk mengembangkan rencana serta membuat tujuan jangka panjang bersma dewan direksi
     c. Manajer Menengah
         Manajer menengah punya tugas untuk mengimplementasikan perencanaan yang dibuat oleh manajer puncak
     d. Manajer lini pertama
        Sering disebut dengan supervisor atau manger department. tugasnya mengawai pegawai non manajerial dalam proses produksi dan sama-sama membuat tujuan jangka pendek bersama manajer menengah

• Punya manajemen yang baik

         manajemen punya beberapa fungsi dalam perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan. perencanaan mempunyai proses penting disini karena tanpa perencanaan bisnis tidak akan berjalan dengan baik. dalam pengorganisasian disinilah terbentuk bagan-bagan yang akan mengurusi jalannya  bisnis. pengawasan dilakukan untuk memantau apabila terjadi pelanggaran ketika bisnis berjalan.

• Keahlian dalam manajemen

         untuk mengimplementasikan manajemen, diperlukan skill atau keahlian sesuai dengan fungsinya seperti time management, technical, relation, decision making dan human relation.

Jadi, dalam mengelola bisnis kita juga harus mempunyai wawasan dalam organisasi dan manajemen di dalamnya. semoga informasi ini sangat bermanfaat bagi teman-teman semuanya! peace be upon you 😇

Membangun bisnis dengan happy dan enjoy

Persaingan ekonomi semakin ketat beberapa tahun terakhir. Bahkan tidak sedikit anak muda yang terjun bersaing membangun startup. Saya ingin membahas mengenai bagaimana membangun bisnis dengan enjoy dan happy.

1.  Memilih Bidang dan Jenis Usaha yang akan dimasuki 

Pilihlah sesuai dengan kemampuan yang anda miliki, seperti pertanian, pariwisata, perdagangan, dll. Mengapa demikian? karena bisnis yang dibangun berdasarkan hobby cenderung lebih kuat dan banyak peluang untuk meraih kesempatan yang ada.

     2.  Tentukan bentuk kepemilikan usaha

apabila anda ingin membangun bisnis, maka anda harus membentuk kepemilikan usaha seperti perusahaan peronrangan, persekutuan, perseroan, firma, dll. Setiap pilihan mempunyai keuntungan dan kerugian, maka dari itu tentukan dan pikirkan dengan matang.

    3. Memilih tempat usaha yang akan digunakan

Pikirkan tempat untuk memulai bisnis di tempat yang strategis dan memenuhi kebutuhan dalam perusahaan anda

 
     4. Lingkungan Usaha

lingkungan juga menjadi salah satu faktor penentu dalam berbisnis atau berwirausaha. Anda bisa memulai dari tempat yang tidak jauh berbeda bisnisnya dengan anda. misalnya, anda akan membuka rumah makan nasi padang, lebih baik jika sebelah kanan atau kiri anda menjual makanan juga. jangan memaksakan diri jika lingkungan sekitar bercampur dengan tambang, atau dekat dengan orang jual bensin dsb.


      5. Hambatan dalam memasuki industri

menjadi enterpreneur tidak semudah membalikkan tangan. Mau tidak mau, suka tidak suka anda akan menghadapi tantangan kedepannya. entah itu modal yang kurang, waktu yang terbuang, juga resiko-resiko yang diambil.

sebagai enterpreneur jika sudah ada niat sejak awal mendirikan bisnis disertai dengan pikiran optimis pasti akan enjoy menjalaninya. Jangan menyerah dalam membangun bisnis. terus gali kreativitas dan inovasi  ke arah yang lebih baik.

The story of Nano Singh

Nano adalah seorang anak laki-laki. Ia dibesarkan oleh  neneknya di sebuah kota kecil di  India. ia tumbuh menjadi anak yang baik, penurut, namun ketika ia memasuki usia remaja, ia mengetahui bahwa orangtuanya tidak menginginkannya.ia menjadi kecewa serta sedih karena ia tahu orangtuanya tidak menginginkannya. Ia menjadi anak yang mudah terpengaruh oleh pergaulan yang tidak baik. Nano menjadi seorang lelaki yang pemabuk, bermain judi, serta punya pekerjaan yang serabutan. 

2 tahun kemudian, sang nenek meninggal dunia. Paman Nano datang untuk mengajak Nano berkuliah ditempat pamannya mengajar. Nano tidak punya pilihan lain, karena Ia tidak punya keluarga lagi ditempat ia tinggal dan Nano pun ikut bersama pamannya.

sesampainya di asrama, Nano disambut dengan baik oleh teman-teman yang baru. beberapa hari tinggal di asrama dan berkuliah, nano membawa kebiasaan lamanya di kampus tersebut. Ia tidak mengikuti kegiatan dengan baik, merusak atap asrama, memanjat pagar kampus, dan sering berkelahi dengan temannya bahkan dengan senior. 

sampai pada suatu hari, Ia bertemu dengan teman sekelasnya yaitu Helena. Ia melihat Helena sebagai pribadi yang ramah dan mau berbaur dengan siapa saja. Ia semakin ingin mengenal Helena dan tertarik padanya. Ia tidak tahu cara mendekati Helena dan bagaimana memulai pembicaraan dengannya. akhirnya, ia mulai mengganggu Helena dengan lelucon yang dibuatnya. 

semakin lama, Helena semakin kesal dengan perbuatan Nano. Ia marah dan Nano pun juga tak berhenti mengganggu Helena. Karena tak ada pilihan lain, akhirnya Helena membanting barang yang ada di sekitarnya. Nano terdiam, Helena juga merasa bersalah. 

keesokan harinya, Helena mulai menyapa Nano kembali. namun bedanya, Nano terlihat lebih diam dan tidak banyak berkata-kata. tiba-tiba Nano tergerak hatinya untuk mengatakan kekagumannya terhadap Helena, Nano mengatakan bahwa ia sungguh menyukai Helena. Helena merespon pernyataaan Nano, Ia mengatakan bahwa jika Nano taat pada aturan dan berpakaian rapi, maka semua orang akan menyukai Nano. 

.................

liburan panjang telah usai, semua mahasiswa masuk ke kampus seperti biasanya untuk memulai semester baru. semua mahasiswa mengikuti kegiatan yang ada agar lebih produktif. Nano tampak bersemangat hari itu, Ia mulai merapikan bajunya, memotong rambutnya dan berpenampilan rapi. Ia mengikuti aturan yang ada di kampus tersebut, dirinya mulai berubah karena perkataan Helena. Nano membuktikan dirinya kepada Helena bahwa ia bisa merubah dirinya menjadi lebih baik.

semua orang yang dulu melihat Nano sebagai pribadi yang bermasalah, berantakan, serta tidak taat aturan, kini melihat Nano berubah drastis penilaian negatif terhadap Nano seakan tak berlaku lagi. kini Ia adalah orang yang menjadi panutan di kampus. 

Setelah lulus, Nano sukses membangun usahanya di bidang pertanian , Ia bermimpi menikahi gadis yang selama ini memotivasinya yaitu Helena. Ia berusaha menghubungi Helena kembali, namun tidak ada jawaban. tak lama kemudian terdengar kabar jika Helena menikah dengan seorang pria di Jerman.